Закон о наставничестве: в чём суть и польза для молодых и опытных сотрудников
1 марта 2025 года вступят в силу поправки в Трудовой кодекс РФ о выплатах за наставничество. Закон был принят парламентом и подписан президентом 10 ноября 2024 года. «Рамблер» вместе с экспертами разобрался, какие перемены ждут тех, кто помогает коллегам осваивать профессиональные навыки без отрыва от основной работы.
Новый закон закрепляет в Трудовом кодексе понятие «наставничество в сфере труда», под которым авторы инициативы подразумевают помощь молодым коллегам со стороны опытных работников по поручению работодателя. Содержание, сроки и формат наставничества каждая компания должна определять самостоятельно. Работодатель обязан прописать эту работу в трудовом договоре или дополнительном соглашении с наставником и заплатить на неё.
Как сейчас компании организуют наставничество
Наставники поддерживают новичков, знакомят с культурой компании, традициями и спецификой работы, обучают нюансам на рабочем месте. Благодаря опытным коллегам новые работники быстрее адаптируются и погружаются в рабочие процессы.
«Мы смотрим на стаж на предприятии, он должен быть не менее года, стабильно высокие производственные показатели, хорошие результаты аттестаций и проверки знаний, коммуникативные навыки, лояльность к компании, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, законодательства и правил охраны труда».
Марина ГолованьДиректор по персоналу направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ
Эксперт уточнила, что в компании есть программы для материального поощрения наставников. Например, они получают бонус, когда их подопечный начинает работать самостоятельно.
Что изменится, когда закон вступит в силу
По закону компании не обязаны иметь наставников, но если фирма практикует передачу опыта таким способом, отношения с сотрудниками нужно оформить официально. Требований к единой сумме выплат также нет: размер доплаты компании определяют сами в зависимости от объёма работы с новичками. Деньги наставникам будут выделять работодатели. Эксперты считают важным шагом закрепление правового статуса для понятия «наставничество».
«Новый закон позволит определить права и обязанности работников и работодателей в рамках наставничества. Теперь работодатели будут серьёзнее развивать институт наставничества, чтобы сделать инструмент обучения и развития подчинённых более эффективным. Это особенно актуально сейчас — в условиях дефицита кадров».
Юлия ЛейманСтарший бизнес-партнер по персоналу компании «Валента Фарм»
Как перемены повлияют на сотрудников
Эксперты сходятся во мнении, что закон улучшит обмен знаниями между опытными и молодыми сотрудниками. А это, в свою очередь, поможет проще и эффективнее адаптировать новичков.
«Поскольку поправки признают наставничество в качестве отдельного вида деятельности, помощь в адаптации новичков станет более выгодной для опытных работников. Кроме того, „старички“ получат финансовые гарантии со стороны государства».
Юлия ЛейманСтарший бизнес-партнер по персоналу компании «Валента Фарм»
Как проявить себя, чтобы руководитель вас заметил
Какие качества необходимы наставнику
Юлия Лейман выделяет несколько критериев, которыми должен обладать хороший наставник.
- Профессионализм и глубокие познания в работе.
- Умение передавать знания, обучать других: не каждый, даже лучший профессионал, знает, как легко и доступно объяснить сложную тему, наладить контакт и быть внимательным.
- Лидерские навыки, чтобы увлечь и мотивировать других, но при этом проявить открытость и гибкость.
- Развитый эмоциональный интеллект: умение найти подход к подопечному, сделать обучение комфортным и эффективным.
- Желание брать на себя ответственность за результат, умение организовать процессы и выстроить план действий для себя и для ученика.
Что делать, если вы хотите стать наставником
Если считаете, что готовы делиться знаниями и брать ответственность, поговорите об этом с руководителем.
«Для начала ответьте себе на вопрос: „Зачем это мне?“, когда сформулируете осознанную мотивацию, донесите её до руководителя. Мотивация может быть связана с новыми знаниями, например, навыками работы с людьми или умением объяснять сложные вещи простыми словами. А возможно наставничество необходимо вам для карьерного роста. Однако нужно объективно оценить и минусы. У наставника меньше времени на выполнение текущих задач, больше ответственности и, соответственно, стресса, а это может повлиять на эффективность всей команды», — говорит Дамир Берхеев, начальник отдела адаптации персонала цифрового финансового сервиса Lime.
Эксперты считают, что закон о наставничестве будет полезен. Бизнес сможет активнее привлекать работников к передаче опыта. Опытные сотрудники гарантированно получат доплату за помощь новичкам, а молодые работники не будут предоставлены сами себе в период адаптации.
